كار تحقيقي بررسي تفويض اختيار در حقوق اداري ايران

كار تحقيقي بررسي تفويض اختيار در حقوق اداري ايران در 32 صفحه ورد قابل ويرايش با فرمت doc

چكيده
امروزه در علوم سياسي و اداري مفاهيم تمركز و عدم تمركز در موارد گوناگون به صورت مبهم وپيچيده بكار مي رود. ريشه اين ابهام در نظريات و عقايد سياسي و اجتماعي حاكم بر جامعه است. به طوري كه در هر نوع نظام سياسي و اجتماعي حدودي از افراط يا تفريط در تمركز قدرت وتصميم گيري به چشم مي خورد تمركز و عدم تمركز به هر شكل و صورتي كه باشد مظهر ساختار قدرت در تصميم گيري است. نكته اي كه بايد مورد توجه قرار گيرد اين است كه مفهوم تمركز در عمل به صورتي مطلق تجلي و ظهور نمي يابد بلكه تصورآن امري است نسبي با درجات متفاوتي از تمركز. در تمركز سازماني روابط ميان ساختارهاي مختلف حكومتي مطرح نيست. بلكه تمركز سازماني امري است مربوط به نحوه مديريت مقام مسئول يك دستگاه توسط رئيس و يا احيانا معاونان او اتخاذ مي گردد. حال آن كه عدم تمركز سازماني وقتي است كه مديران رؤسا و هر عضو سازماني بتواند در حدود وظايف و مسئوليتهاي نسبت به امور محوله اتخاذ تصميم نمايد و از اختيارات كافي و متناسب با مسئوليت برخوردار باشد. بنابراين مبناي عدم تمركز سازماني تفويض اختيار يا واگذاري اختيارات بيشتر و متناسب با مسئوليتها به مديران و مسئولين سطوح مختلف سلسله مراتب سازماني از سوي مقام مسئول دستگاه است. بديهي است آثار و پيامدهاي ناشي از تمركز سازماني يا به عبارت ديگر عدم تفويض اختيارات كافي به مسئولان تابعه در محل در يك ساخت اداري متمركز ، مسائل و مشكلات اداري را تشديد خواهد نمود. از اين رو پاره اي از معايب و اثار نامطلوب ناشي از نظام متمركز اداري را مي توان درعمل با اعطاي اختيارات تام يا فوق العاده به مقامات و ماموران تابعه محلي يا به عبارت ديگر به اجراي سياست عدم تمركز سازماني مرتفع نمود.
كليدواژه :

 
اختيار ؛ تفويض اختيار ؛ سازماندهي ؛ Delegation of Authority
فهرست عناوين
چكيده
1- مقدمه
2- مفهوم اختيار
3- تعريف تفويض اختيار
4- اركان تفويض اختيار
اطلاعات
دانش و مهارت لازم
قدرت
پاداش
5- اصول تفويض اختيار
6-اساسي ترين پيش شرطهاي تقويض اختيار موثر عبارتند از
7- گام هاي تفويض اختيار
تعيين نتايج مورد انتظار
واگذاري وظايف به زير دستان
تفويض اختيار لازم
تثبيت مسئوليت
8- مزايا و محاسن تفويض اختيار
9- محدوديتهاي تفويض اختيار كه مدير بايد به آنها توجه نمايد.
10- موانع تفويض اختيار
11- راههاي بر طرف نمودن موانع تفويض اختيار
هزينه تصميم گيري
تمايل به يكساني خط مشي ها
وسعت و بزرگي سازمان
محيط سازمان، انعطاف پذيري
فنون كنترل
تفويض اختيار
اختيار
تفويض اختيار
تمركز و عدم تمركز
تفويض اختيار، موانع و محاسن
مزايا و محاسني كه مي توانددر تفويض اختيار برشمرد به صورت زير است
۱) مديران ممكن است اعتقاد داشته باشند كه خودشان در انجام وظايف زيردستان تواناترند
۲) نداشتن اعتماد و اطمينان به زيردستان
۳) ناتواني مديران در راهنمايي مرئوسان
۴) احساس عدم امنيت به مديران
۵) فقدان كنترل
۱) تفويض اختيار بايد كامل و به وضوح مفهوم باشد
۲) براي تفويض اختيار
۳) انگيزش زيردستان
۴) اغماض در مورد اشتباهات زيردستان
۵) استقرار كنترل كافي
13- نتيجه
منابع و مراجع
منابع فارسي
منابع لاتين